組織管理のトップは偉い人ではいけない　管理職のプロであるべきだ

日本社会の曖昧さの一つにトップ管理職を偉い人に祭り上げる風潮にあるのではないだろうか。管理職の職責は有能な人材を見出しその能力が機能するように組織を運営する、言い換えれば組織管理の技術職であり、それを実現するために付与されているのが権力である。現在のグローバルで複雑な社会構造や、原発に代表される巨大な科学技術プロジェクトに於いて、どんな超人的な判断力のある人物といえども個人の能力で判断し処理できる範囲を超えているのは明らかで、それをトップ管理職に求めるのは間違いだ。

そのうえ、現在の熾烈な競争組織の内部で権力のトップの座に上り詰めるには、組織の中での権力の力学に精通し成功することに多くの精力が必要で、必ずしも総合的な判断力を持つ人材と評価されトップの地位を委託されたとは言い切れない。

今回の福島第一原発の吉田所長が注水を続けたことに関し、官邸に詰めていた東電副社長が、官邸の雰囲気が海水注入に懸念を持っていることを察知し東電本社に伝え、東電は現場に注水停止を伝えたと云う話が出てきた。この命令を無視して吉田所長は現場の技術者の職責を行使して海水注入を続けたが、その事実を直ちに上層部に公式報告としないこととし、官邸の命令で何時間か冷却を止めたと云う話を否定しないこととしていた。これは日本の組織社会の知恵として双方の面子を立てる選択肢の一つで済むはずであった。

国会で、数時間の注水中断がメルトダウンに進展したと云う責任問題が浮上して、官邸側は注水停止命令は出していないと云い、東電側では自社の責任になる恐れが出てきて、実は注水を継続していたと云う社内秘密事項の公表を決断したのではないだろうか。ここでもまた組織温存の定石どおり、吉田所長が東電本社に報告を怠ったと云う個人の形式的職務違反の犯罪とされ一件落着のシナリオになったのでは。さらにＩＡＥＡ査察を目前にして東電は原発管理の技術的誤りを指摘されるのを恐れ、冷却を継続していいたことを公表したかったのではないだろうか。

飛行機の緊急事態の場合、機長は何人の命令よりも、機長自身の判断による事故回避の行動の最終決定権があるように、今回の事故処理でも、技術的管理を任されている所長による処置が最優先されるべきで、リアルタイムのデータもなく、技術的に精通していない単なる官邸関係者の「言葉の上」での懸念に対し右往左往する東京本社の命令を無視した所長の緊急避難処置は合法であるとするのが世界の常識であろう。

以上は、私の根拠のないたわごとではあるが。これを裏付けるような、類似のもっと詳しい分析・取材記事を、5月27日のウォールストりート・ジャーナルに見ることができる。　福島第1原発の吉田所長の注水継続判断 – Japan Real Time – jp.WSJ.com